体育买球:服装制造企业的技术与员工考核

2.员工的技术评估

新员工上岗首先要对生产有所了解，熟悉到一定程度要有所体现，有计划地学习东西，成长为B、C班，最后发展成为多才多艺的工人。

服装生产中关键工序的质量取决于员工的技能和熟练程度。因此，对员工的技能进行评估，并将其与评估相结合，是许多服装企业面临的重要问题。

根据岗位的技术要求，综合评价质量、成本、交期、宁静、操作、劳动强度的重要性，很多服装企业将岗位分为A、B、C、d类，A类岗位操作相对简单，技术要求低；B、C类岗位越来越庞大，技术要求更高；D类岗位对员工的技术含量、技术素质和综合能力要求最高。

构建适合企业自身情况的技术评价方法，对员工进行岗位技术评价，并通过治理广告牌展示出来。团队所有成员对各个岗位的技术掌握状况都有清晰的认识，联合多技能工人培训计划引导员工走向更高的技术，从单技能工人向多技能工人转变。

将KPI治理方法应用于团队和个人，如实时、真实和准确地统计每个员工日常事务的产出、质量、效率和成本等重要指标的绩效，并通过独立研究活动、员工评分、QC小组等活动提供系统的技术培训，以创造健康的竞争，相互学习，取长补短，相互合作，鼓励每个人进行比较、学习、追赶、帮助和超越

4.员工行为评估

1、岗位分等级分类

它是对员工的日常行为进行数字评估，记录违纪、低级错误、责任事故等点。对于表现突出、改进案例、亮点建议持有奖金奖励。通常的表现形式与每月的评估和绩效挂钩。

3.员工绩效评估